2023年,苏盐k8凯发二分公司安身现有人力资源现实,深入人才行列建设，营造“人人皆可成才、人人尽展其才 ”的优良氛围，为全面建设“绿色低碳健全领航食盐出产基地 ”提供强有力的人才支持。

      架梯子，让人才成长快起来。积极推动“8090 人员 ”造就规划明确“八个一 ”的造就方向和指标，督促造就对象按阶段如期实现有关业务和鼎新课题，多名造就对象分歧水平地成长 。依附张红光劳模创新工作室，凭据“干什么学什么、缺什么补什么”的准则，造就职工进建和把握现代科学知识和高新技术 。组织新一轮“导师带徒 ”结对签约典礼和职业生涯规划工作，假造《师带徒工作日志》，明确“师”要凭据现实助“徒 ”绘造成长“蹊径图 ”,加强业务培训的精准性和专业性，全面提升员工业务能力，领导员工职业发展。

      搭台子 ，让人能力力强起来 。对峙“技术人才+全员素质提升”人才造就主线,对峙技术交锋、岗位练兵、技术大赛全覆盖，组织发展了质量治理知识、化学检验知识、消防演练等多档次、多工种、多大局的较量，通过角逐挖掘出职工“新潜能 ”，造就更多懂技术、强能力的技术型人才 。2 名同道别离在全省盐行业“立功‘十四五 ’，奋进新征程 ”首届职工职业 技术（化验）大赛中获一等奖和三等奖。

     压担子，让人能力劲鼓起来 。公司想方设法解决岗位晋级问题，引发专业技术人员和干 部职工的工作积极性，逐步成立起数量规模显 著提升、春秋结构持续优化、专业布局越发合理 的人才梯队 。通过挂职、轮岗、借调、退出等方 式发展常态化岗位互换工作，发展部门主管、见 习值长、挂职副主任（副部长）选任工作,促使职 工多岗位磨炼，全面提升工作能力，美满“揭榜 挂帅 ”“跑马 ”造度，激励宽大员工挂帅出征，为员工成长成才铺就“星光大路 ”，助力集团打造全国盐业高质量发展范例企业 。